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一、產(chǎn)品結構：高毛利的快餐鮮食和自有品牌提升盈利能力 便利店通過(guò)出售快餐鮮食大幅提
從國內市場(chǎng)看，便利店行業(yè)內的企業(yè)數量較#，2017年我國行業(yè)企業(yè)數量共有##家，其中規模以上企業(yè)占
一、便利店經(jīng)營(yíng)模式 便利店經(jīng)營(yíng)模式大體分為直營(yíng)和加盟，加盟
一、便利店增長(cháng)領(lǐng)先，業(yè)態(tài)小型化成趨勢 實(shí)體零售中，便利店逆勢
一、日系便利店全球領(lǐng)先，7-11占據絕對領(lǐng)先地位 日本便利店發(fā)展全球
中國經(jīng)濟的高速發(fā)展為年輕一代提供了更多的就業(yè)崗位和持續穩定的收入增長(cháng)，進(jìn)一步刺激了年輕一代的消費需求
據連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )統計國內便利店品牌約 260 個(gè)，相比 2015 年增長(cháng) 13%，門(mén)店數共 9.8 萬(wàn)家。區域品牌眾多，尚未出現全國性連鎖便利店。
在各實(shí)體零售業(yè)態(tài)中，便利店逆勢增長(cháng)且空間大，目前尚未有行業(yè)龍頭出現，國內便利店連鎖化、管理能力不高，新進(jìn)入者仍有機會(huì )。
2016 年，國內便利店市場(chǎng)規模 738 億元，對超市滲透率僅 2.5%，規模尚小，發(fā)展空間大。2005-2014 年間，對超市滲透率穩定在 2%左右
加盟模式有利于提高便利店盈利能力，成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。從成本結構來(lái)看，7-11和羅森的人工費用和租金占比分別為37%/24%和19%/31%
便利店通過(guò)出售快餐鮮食大幅提升盈利能力。便利店經(jīng)營(yíng)商品主要可以分為3類(lèi)：第一類(lèi)是快餐鮮食：包括盒飯、關(guān)東煮、面包等，
我們拿國內的紅旗連鎖與日本的幾家便利店龍頭做橫向對比，可以發(fā)現
一、電子商務(wù)企業(yè)布局線(xiàn)下 網(wǎng)絡(luò )零售增速逐年放緩已成事實(shí)，為了獲取進(jìn)一步的增長(cháng)空間
消費偏好的改變、電子商務(wù)的沖擊以及經(jīng)營(yíng)模式的滯后使得中國傳統零售行業(yè)面臨著(zhù)諸多的發(fā)展挑戰，行業(yè)正醞釀著(zhù)新一輪的轉
一、產(chǎn)品結構：快餐鮮食和自有產(chǎn)品占比低，有待提升 據統計，國內便利店的代表企業(yè)中
