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中國報告網(wǎng)是觀(guān)研天下集團旗下打造的業(yè)內資深行業(yè)分析報告、市場(chǎng)深度調研報告提供商與綜合行業(yè)信息門(mén)戶(hù)?！?019年中國體育場(chǎng)館行業(yè)分析報告-行業(yè)運營(yíng)態(tài)勢與發(fā)展前景預測》涵蓋行業(yè)最新數據，市場(chǎng)熱點(diǎn)，政策規劃，競爭情報，市場(chǎng)前景預測，投資策略等內容。
中國報告網(wǎng)是觀(guān)研天下集團旗下打造的業(yè)內資深行業(yè)分析報告、市場(chǎng)深度調研報告提供商與綜合行業(yè)信息門(mén)戶(hù)?！?019年中國體育場(chǎng)館行業(yè)分析報告-市場(chǎng)現狀調查與投資戰略研究》涵蓋行業(yè)最新數據，市場(chǎng)熱點(diǎn)，政策規劃，競爭情報，市場(chǎng)前景預測，投資策略等內容。
【報告大綱】 第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章體育場(chǎng)館行業(yè)概述 第一節體育場(chǎng)館的定義及分類(lèi) 第二節體育場(chǎng)館行業(yè)的界定 第
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、人們生活水平的不斷提高，人們的消費觀(guān)念和消費水平也有了很大的轉變與提
觀(guān)研天下發(fā)布的《2018-2023年中國體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)規?，F狀與投資戰略評估研究報告》內容嚴謹、數據翔實(shí)，更
第一章：2014-2016年中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述 第一節體育場(chǎng)館行業(yè)概述 一、體育場(chǎng)館分類(lèi) 二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展
7.2.2 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 （1）體制障礙 （2）管理理念滯后 7.2.3 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景分析 （1）體育場(chǎng)館設施的設計理念更新、更先進(jìn)、注重賽后綜合利用效益 （2）體育場(chǎng)館建設更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應用 （3）體育場(chǎng)館建設必須有利于城市的可持續發(fā)展 （4）體育場(chǎng)館建設必須與城市的發(fā)展相匹配 （5）體育場(chǎng)館建設必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路
體育場(chǎng)館是進(jìn)行運動(dòng)訓練、運動(dòng)競賽及身體鍛煉的專(zhuān)業(yè)性 場(chǎng)所。它是為了滿(mǎn)足運動(dòng)訓練、運動(dòng)競賽及大眾體育消費需要而專(zhuān)門(mén)修建的各類(lèi)運動(dòng)場(chǎng)所的總稱(chēng)。體育場(chǎng)館主要包括對社會(huì )公眾開(kāi)放并提供各類(lèi)服務(wù)的體育嘗體育 館、游泳館，體育教學(xué)訓練所需的田徑棚、風(fēng)雨操?lài)L運動(dòng)場(chǎng)及其他各類(lèi)室內外場(chǎng)地、群眾體育健身娛樂(lè )休閑活動(dòng)所需的體育俱樂(lè )部、健身房、體操房和其他簡(jiǎn)易的 健身娛樂(lè )場(chǎng)地等。
第八章 未來(lái)五年中國體育館場(chǎng)建設行業(yè)發(fā)展前景分析與預測 8.1未來(lái)五年行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析 8.1.1國內投資環(huán)境分析 8.1.2市場(chǎng)機會(huì )分析 8.1.3投資增速預測 8.2 未來(lái)五年行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢預測
（3）土地置換融資 第二節 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預測 一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)因素分析 （1）國家政策支持 （2）大型體育賽事舉辦 （3）居民體育消費需求增長(cháng) 二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙 （1）體制障礙
第二節 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預測 一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)因素分析 （1）國家政策支持 （2）大型體育賽事舉辦 （3）居民體育消費需求增長(cháng) 二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙 （1）體制障礙 （2）管理理念滯后
2013年發(fā)展我國高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理展望，最重要的是在這個(gè)過(guò)程中要借鑒、吸收國外先進(jìn)的管理模式（如休閑式公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式），嘗試采用運動(dòng)俱樂(lè )部、會(huì )員俱樂(lè )部和商務(wù)俱樂(lè )部三位一體的經(jīng)營(yíng)管理模式，并探索行之有效的管理途徑，以實(shí)現內部控制與外部控制的有機結合。
