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2016-2017年中國煙草行業(yè)上游市場(chǎng)運營(yíng)現狀,2015年我國煙葉種植面積為1609.9萬(wàn)畝，全年煙葉產(chǎn)量為299.45萬(wàn)噸。
近年中國煙草領(lǐng)域信息化行業(yè)概述及利潤水平分析。我國是全球主要的煙草生產(chǎn)國與消費國。2015 年，全國煙草實(shí)現工商利稅11,436 億元。我國煙草行業(yè)實(shí)行統一領(lǐng)導、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局主管全國煙草專(zhuān)賣(mài)工作，各地設立省級、地（市）級、縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局，主管本轄區煙草專(zhuān)賣(mài)工作。
廣義的煙草行業(yè)由農、工、商三大產(chǎn)業(yè)鏈節構成，包括煙草種植、煙葉復烤、煙草品制造、煙草物流、煙草專(zhuān)賣(mài)等一系列環(huán)節。煙草行業(yè)是一個(gè)政策影響很大的壟斷性行業(yè)，煙草行業(yè)實(shí)行統一領(lǐng)導、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制。
廣義的煙草行業(yè)由農、工、商三大產(chǎn)業(yè)鏈節構成，包括煙草種植、煙葉復烤、煙草品制造、煙草物流、煙草專(zhuān)賣(mài)等一系列環(huán)節。煙草行業(yè)是一個(gè)政策影響很大的壟斷性行業(yè)，煙草行業(yè)實(shí)行統一領(lǐng)導、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制。
出口 進(jìn)口 累計比去年同期±% 類(lèi)章 05月 1至05月 05月 1至05月 出口
2013年中國煙草行業(yè)運營(yíng)態(tài)勢及發(fā)展環(huán)境分析。最近10 年，消費者的偏好越來(lái)越趨向多元化，需求變化較快，因此貼近終端市嘗了解消費者需求的酒水連鎖、團購直銷(xiāo)等扁平渠道越來(lái)越成為白酒銷(xiāo)售渠道的主流。而傳統的多層級分銷(xiāo)模式由于環(huán)節多、銷(xiāo)售鏈長(cháng)，很難準確把握消費趨勢的變化，難以做出快速反應，因此導致了行業(yè)高庫存、盈利難等問(wèn)題。
第三節煙草行業(yè)發(fā)展趨勢及前景；一、世界煙草行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向 ；二、我國卷煙市場(chǎng)的發(fā)展趨勢 。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育互動(dòng)化培育模型，工商企業(yè)有共同的價(jià)值取向及“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，共同的利益，共同的責任，共同的發(fā)展目標———提高煙草行業(yè)總體競爭實(shí)力，都是以滿(mǎn)足消費者的需求為最終目的。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌方案評估化培育模型，煙草工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)方案制定、方案執行以及方案評估最終實(shí)現方案的價(jià)值。方案制定可以采用精確管理的PRASETE程序。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌崗位化培育模型，品牌培育就是要持續的提高品牌的溢價(jià)能力，這就需要有一個(gè)持續的人從市場(chǎng)戰略把控、規劃品牌發(fā)展思路和策略，到產(chǎn)品包裝定價(jià)、市場(chǎng)跟蹤等全權負責,將品牌經(jīng)營(yíng)與管理的責任落實(shí)到具體崗位上，這個(gè)崗位可以設置為品牌經(jīng)理。
全國或省級定期審批煙草品質(zhì)規定刪除，煙草企業(yè)可以 通過(guò)種子供應渠道對優(yōu)良品種進(jìn)行審核把關(guān)。同時(shí),煙農可以通過(guò)種植質(zhì)量更好的優(yōu)良品種獲得更高的收益,不需要再由國家及省級煙草品種審定委員會(huì )對新品種進(jìn) 行審定,煙草部門(mén)可通過(guò)加強對各種煙葉產(chǎn)區的指導、監督和管理,避免不良品種進(jìn)入煙葉生產(chǎn)環(huán)節。據此,草案刪去了全國或者省級煙草品種審定委員會(huì )對煙草優(yōu) 良品種審定批準的規定。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌崗位標準化培育模型，首先，通過(guò)崗 位定位能夠使每個(gè)員工真正理解其所處崗位價(jià)值所在。具體來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)的崗位定位可以根據各崗位的工作內容、工作標準與要求、崗位責任及崗位權限、任職條 件等方面擬定各崗位說(shuō)明書(shū)，切實(shí)實(shí)現“以崗為本”。崗位說(shuō)明書(shū)能夠明確表示各崗位該干哪些工作、干到什么程度、承擔哪些責任、需要得到哪些授權等，并在實(shí) 際工作中起到參照與標桿作用。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育的理論模型，盈利是銷(xiāo)售收 入與成本的差額，而持續性是指在充足的現金流保證下，卷煙產(chǎn)品的利潤率持續穩定的維持在廠(chǎng)商滿(mǎn)意的水平。從圖2分析可以得出,打造高盈利性和高持續性的雙 高品牌，是現階段煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育的預期目標。從盈利性和持續性角度雙向提升，努力實(shí)現大品牌，并進(jìn)一步提升與國際品牌競爭的整體實(shí)力。
我國煙草工業(yè)企業(yè)品牌培育現狀，第一，品牌數 量繁多，集中度低。2011年，全國卷煙交易品牌數量107個(gè)，比2010年減少4個(gè)，交易的規格數量809個(gè)，同比增加55個(gè)。品牌數量及規格量都較 多，但是集中度不高。全年交易量排名前10位的規格集中度為19.11%，全年交易量排名前10位的品牌集中度為46.82%。
