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近年來(lái)中國體育行業(yè)發(fā)展速度較快 產(chǎn)業(yè)結構上較不合理。2014 年全國體育產(chǎn)業(yè)總規模越過(guò) 1.35 萬(wàn)億元，實(shí)現增加值 4041 億元，單當年國內生產(chǎn)總值 0.64%。仍 2012 年至今，體育產(chǎn)業(yè)年增加值增速均在 13%以上，遠高于同期GDP 增幅。
中國體育產(chǎn)業(yè)兩個(gè)現實(shí)：發(fā)展迅疾正成“風(fēng)口”、人才短板明顯。哥倫比亞大學(xué)教授、體育管理中心主任VinceGennaro近期第一次來(lái)到中國，參加“2016北大光華體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，藉此更多了解中國在體育事業(yè)建設方面的一些宏偉藍圖，并探求體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)走向。
奧瑞金深化戰略布局 在主業(yè)上通過(guò)縱向橫向發(fā)展 同時(shí)布局體育、快消、娛樂(lè )等新行業(yè)。公司主要從事食品飲料金屬包裝產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主要包括食品罐和飲料罐。公司是國內第一家應用粉末補涂技術(shù)的金屬制罐企業(yè)，是國內第一家成功將厚度0.15mm的DR材應用于食品、飲料罐規?；a(chǎn)的企業(yè)，是國內唯一一家具有完全自主知識產(chǎn)權和規?；a(chǎn)能力的5L啤酒桶生產(chǎn)企業(yè)，在金屬包裝領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
萊茵體育：目前有三大業(yè)務(wù)板塊 在體育方面確立“416發(fā)展戰略”。萊茵達體育發(fā)展股份有限公司的前身是萊茵達置業(yè)股份有限公司，是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，十余年來(lái)公司堅持以“長(cháng)三角”地區受調控程度相對較小的二、三線(xiàn)城市為發(fā)展重心并長(cháng)期深耕布局。近年在國家宏觀(guān)調控及銀行信貸趨緊的影響下，房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)遇到了巨大的壓力，為提升上市公司可持續發(fā)展能力，公司在2013年經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)主業(yè)之外開(kāi)始涉足能源產(chǎn)業(yè)；2014年提出“一體兩翼”的發(fā)展戰略；
我國面對轉會(huì )市場(chǎng)人才匱乏問(wèn)題：打造海外留洋通道 開(kāi)啟經(jīng)紀創(chuàng )新模式。轉會(huì )市場(chǎng)人才匱乏的一個(gè)很重要的原因是年輕隊員無(wú)論從數量或質(zhì)量上都難以滿(mǎn)足各俱樂(lè )部的需求。一方面，各俱樂(lè )部梯隊建設不完善，年輕隊員數量有限，需要俱樂(lè )部青訓和校園足球的長(cháng)期努力，擴大增量，才能改善供給數量不足的情況。
小俱樂(lè )部已經(jīng)建立起了完善“人才培養+球員轉會(huì )”經(jīng)營(yíng)模式。對于在中超聯(lián)賽中投入有限的小俱樂(lè )部而言，顯然無(wú)法做到與“BIG7”一樣在轉會(huì )市場(chǎng)上一擲千金，但他們同樣有著(zhù)在中超金元時(shí)代下生存的辦法——利用良好的青訓體系培養年輕球員，再將他們通過(guò)轉會(huì )輸出獲利。
我國球隊生態(tài)定位分化 轉會(huì )市場(chǎng)角色各異。從2014年開(kāi)始，資本雄厚的大企業(yè)紛紛入主中超俱樂(lè )部，聯(lián)賽進(jìn)入上升階段。從2014年到2016年初，有8家中超俱樂(lè )部的投資方發(fā)生了變動(dòng)（上文表中的7個(gè)以及天津泰達足球俱樂(lè )部）。眾多豪強布局中國足球職業(yè)聯(lián)賽最主要的原因是看中了由中超聯(lián)賽帶來(lái)的品牌效益。
中國足協(xié)與體育總局脫鉤是大勢所趨。脫離了體制的中國足協(xié)將下放給足球俱樂(lè )部更大的自主經(jīng)營(yíng)權利；在足協(xié)領(lǐng)導人員的安排上，也會(huì )以更公開(kāi)更民主的方式產(chǎn)生，而非之前的國家任命。 政策利好吸引眾多資本集團的關(guān)注。2015年7月天津松江和權健集團聯(lián)合召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布權健集團并購松江俱樂(lè )部。
體育服務(wù)與體育地產(chǎn)井噴在即 小眾體育顯現催化潛能。隨著(zhù)傳統小眾體育項目在國內市場(chǎng)的崛起，產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)節點(diǎn)都將獲益。我們認為，首先受益于小眾體育發(fā)展紅利的將是體育培訓教育和體育場(chǎng)館相關(guān)產(chǎn)業(yè)。小眾體育項目因其本身屬性，在入門(mén)上手階段需要相對專(zhuān)業(yè)的引導，這使得體育培訓、尤其是青少年體育培訓擁有了寶貴的發(fā)展機會(huì )，擁有優(yōu)秀教練團隊和多元化渠道的小眾體育培訓企業(yè)容易在該階段實(shí)現突圍并站穩腳跟。
小眾體育蓬勃發(fā)展催生了體育場(chǎng)館改造方面需求 有效市場(chǎng)化運營(yíng)誕生出優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式。小眾體育的蓬勃發(fā)展催生了體育場(chǎng)館改造方面的需求。在此過(guò)程中，有效的市場(chǎng)化運營(yíng)能夠創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式。各小眾體育項目市場(chǎng)分布不均，在選擇場(chǎng)館改造方向時(shí)需要進(jìn)行判斷，對市場(chǎng)需求敏感、商業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力強的企業(yè)有機會(huì )脫穎而出。
資本在各種體育項目上多元化布局 我國體育市場(chǎng)呈現出長(cháng)尾效應。豐饒經(jīng)濟給了小眾體育市場(chǎng)爆發(fā)的契機，體育項目關(guān)注和參與的多元化則是長(cháng)尾市場(chǎng)發(fā)展的第一驅動(dòng)力。長(cháng)尾市場(chǎng)的重要外在表現在于，人們的需求變得更加多樣化，原本的主流產(chǎn)品不再具有絕對的統治力，將呈現出不同于“二八定律”（前20%種類(lèi)的產(chǎn)品貢獻80%收入）的消費需求特點(diǎn)。
豐饒經(jīng)濟時(shí)代催生體育長(cháng)尾市場(chǎng) 呈現出“百花齊放”態(tài)勢。2014年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》，開(kāi)啟了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程，2015年也因此被稱(chēng)為“中國體育產(chǎn)業(yè)元年”。體育產(chǎn)業(yè)規模的發(fā)展和市場(chǎng)價(jià)值的提升歸根結底是需要靠民眾體育消費的增加來(lái)實(shí)現的。
19日發(fā)改委印發(fā)了《中國足球中長(cháng)期發(fā)展規劃（2016-2050年）重點(diǎn)任務(wù)分工》通知，旨在促進(jìn)我國足球持續健康發(fā)展。其中包括22項重點(diǎn)任務(wù)，排在首位的是“十三五”足球體制改革攻堅工程。另外，“十三五”校園足球普及行動(dòng)、足球場(chǎng)地設施重點(diǎn)建設工程等任務(wù)也排名靠前?！锻ㄖ愤€提出，要積極研究推進(jìn)發(fā)行以中國足球職業(yè)聯(lián)賽為競猜對象的足球彩票。
我國體育經(jīng)紀市場(chǎng)始于足球職業(yè)化 目前體育產(chǎn)業(yè)規模較小 未來(lái)增長(cháng)空間巨大。根據國家體育總局的數據，2015 年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值約為 4000 億，僅占國內生產(chǎn)總值的 0.6%，相較于世界主要國家體育產(chǎn)業(yè)占 GDP 比重在2.0%~3.0%左右，我國體育產(chǎn)業(yè)規模較小，未來(lái)增長(cháng)空間巨大。同時(shí)，我國體育產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡，體育用品占比 80%，體育服務(wù)業(yè)占比不足 20%。
國外體育經(jīng)紀行業(yè)領(lǐng)袖美國創(chuàng )新藝人經(jīng)紀公司和博拉斯公司概況。美國船新藝人經(jīng)紀公司（Creative Artists Agency）是全球最為成功的經(jīng)紀公司之一，于 1975 年成立于美國的加利福尼亞州洛杉磯，作為全能型經(jīng)濟業(yè)務(wù)的品牌，在電影、電視、音樂(lè )、舞臺劇、游戲、體育、互聯(lián)網(wǎng)和傳統出版發(fā)行等方面為眾多藝人代理經(jīng)紀事務(wù)。
