咨詢(xún)熱線(xiàn)
體育經(jīng)紀發(fā)源地美國四大職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展現狀與歷程。體育經(jīng)紀人發(fā)源于美國四大職業(yè)聯(lián)賽。美國作為全球體育職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展最早的國家，也是最先引進(jìn)體育經(jīng)紀人制度的國家。美國的四大職業(yè)聯(lián)賽——美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）、國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）和國家冰上曲棍球聯(lián)盟（NHL）占據了北美體育市場(chǎng)的 40%左右，是北美體育市場(chǎng)最直接的體現，而體育經(jīng)紀人也是從四大職業(yè)聯(lián)賽中發(fā)展而來(lái)。
體育經(jīng)紀規模隨著(zhù)體育產(chǎn)業(yè)整體增長(cháng)將持續增長(cháng)。賽事、俱樂(lè )部、運動(dòng)員是其核心資源，體育資源是體育經(jīng)紀公司的核心競爭力。在福布斯最具價(jià)值體育經(jīng)紀公司榜單中，排名前 10 的體育經(jīng)紀公司代理了行業(yè)中 90%的核心客戶(hù)，優(yōu)秀的體育資源是經(jīng)紀公司的關(guān)鍵。
體育經(jīng)紀承上啟下，提高體育市場(chǎng)商業(yè)運作效率。體育經(jīng)紀定義。體育經(jīng)紀是指代表運動(dòng)員或者教練，促進(jìn)運動(dòng)員（或教練）、俱樂(lè )部、廣告主三者之間的合作，并從中收取一定的傭金的中介人。在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈中，體育經(jīng)紀鏈接著(zhù)運動(dòng)員、教練和俱樂(lè )部，共同構成了體育產(chǎn)業(yè)的上游，體育經(jīng)紀的存在使得勞方和資方之間的運作效率更加地高效，不斷提升俱樂(lè )部與運動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值，成為體育產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一環(huán)。
體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，提供體育服務(wù)的各行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，從其發(fā)展規模和結構來(lái)看，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在未來(lái)能夠成為我國國民經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，在國民經(jīng)濟中占據重要地位，成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。
7.4 體育彩票領(lǐng)先管理中心經(jīng)營(yíng)分析 325 7.4.1 深圳市體育彩票管理中心 325 （1）中心發(fā)展簡(jiǎn)況分析 325 （2）中心經(jīng)營(yíng)情況分析 326 （3）中心體育彩票相關(guān)彩種分析 326 （4）中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢分析 326
6.4.2 廣東奧林匹克體育中心體育場(chǎng) （1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 （2）場(chǎng)館規模 （3）場(chǎng)館設施 （4）場(chǎng)館服務(wù)項目 （5）場(chǎng)館運營(yíng)管理
7.4.2 企業(yè)二分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶(hù)細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
第三章 我國體育產(chǎn)業(yè)運行現狀分析 第一節 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 一、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展階段 二、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展總體概況 三、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 四、我國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)商業(yè)模式分析
二、行業(yè)主要產(chǎn)品分類(lèi) 第二節 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 一、產(chǎn)業(yè)鏈結構分析 二、主要環(huán)節的增值空間 三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析 第三節 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 一、國外體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 二、中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 第四節 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義
15.2中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢 15.2.1體育產(chǎn)業(yè)前景可期 15.2.2體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 15.2.3體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展主題 15.32016-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析 15.3.1中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析 15.3.22016-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)規模預測 15.3.32016-2022年中國體育用品制造業(yè)預測
第二章 中國競賽體育業(yè)發(fā)展狀況分析 88 第一節 中國體育競賽業(yè)概況 88 一、中國體育競賽業(yè)地位 88 二、競技體育業(yè)發(fā)展階段 88 三、競技體育業(yè)發(fā)展成就 89 四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 89
第九章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測 9.1 未來(lái)五年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測 9.1.1 未來(lái)五年中國體育產(chǎn)業(yè)規模預測分析 9.1.2 未來(lái)五年中國體育用品行業(yè)規模預測分析 9.1.3 未來(lái)五年中國體育服務(wù)業(yè)規模預測分析 9.2 “十二五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃 9.2.1 面臨的形勢
報告網(wǎng)摘要：2014年，隨著(zhù)體育新政的出臺，一股洶涌的投資熱潮悄悄拉開(kāi)了帷幕。2015年，這波熱潮已快速蔓延。據了解， 2015年被定為體育改革關(guān)鍵年，全民健身將上升為國家戰略地位。2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達5萬(wàn)億元，體育產(chǎn)業(yè)將成為我國重要行業(yè)。
9.2.2 發(fā)展目標 9.2.3 主要任務(wù) 9.2.4 發(fā)展措施 9.3 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與趨勢
國內體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式過(guò)于陳舊 評判缺乏個(gè)性，面對困境，要想破局，體育產(chǎn)業(yè)必須關(guān)注品牌文化。品牌文化是一個(gè)企業(yè)的核心與精神所在，也是企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品的區別之所在。在自主研發(fā)設計的基礎上，企業(yè)一定要有自己的品牌文化，才能避免產(chǎn)品淪為平庸，才能真正擁有更多的喜愛(ài)者和消費者
