一、油田技術(shù)服務(wù)業(yè)處于油氣產(chǎn)業(yè)鏈上游，包括 5 大板塊32 項服務(wù)
根據觀(guān)研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現狀分析與投資前景研究報告（2024-2031年）》顯示，油田技術(shù)服務(wù)業(yè)，是伴隨著(zhù)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)而形成的，是為石油天然氣勘探與開(kāi)發(fā)提供工程技術(shù)支持和解決方案的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)。
油田技術(shù)服務(wù)業(yè)處于油氣產(chǎn)業(yè)鏈上游，包括 5 大板塊（物探服務(wù)板塊、鉆完井服務(wù)板塊、測錄試服務(wù)板塊、油田生產(chǎn)服務(wù)板塊、油田工程建設板塊） 32 項服務(wù)。
資料來(lái)源：觀(guān)研天下整理
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二、石油勘探開(kāi)發(fā)資本性支出增多，持續驅動(dòng)對油田技術(shù)服務(wù)需求
油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景與各大石油公司的勘探開(kāi)發(fā)支出規模密切相關(guān)。根據數據，2023 年全球上游勘探開(kāi)發(fā)資本支出為 5652 億美元，較上年同比增長(cháng)10.75%。2023 年全球油田服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規模為 3063 億美元，較上年同比增長(cháng) 12.40%。
國內油服市場(chǎng)主要由三大石油公司勘探開(kāi)發(fā)投資決定，勘探開(kāi)發(fā)投資直接影響我國油氣產(chǎn)量。石油公司的勘探開(kāi)發(fā)總支出中，用于購買(mǎi)油田專(zhuān)用設備的支出約占20%-30%，用于油田技術(shù)服務(wù)的支出約占 70%-80%。
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2023 年，中國石油勘探與生產(chǎn)板塊的資本性支出為 2,483.78 億元，較上年同比增長(cháng) 12.09%;中國石化勘探與開(kāi)發(fā)板塊資本性支出 785.96 億元，較上年同比下降5.65%;中國海洋石油勘探與開(kāi)發(fā)資本性支出為 1279.13 億元，較上年同比增長(cháng)27.46%。中國石油勘探與生產(chǎn)計劃支出 2130 億元，中國石化計劃支出 778億元，中國海油計劃支出 1250 至 1350 億元。三大石油公司勘探開(kāi)發(fā)資本支出雖短期內會(huì )出現動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整，但不影響長(cháng)期增長(cháng)的趨勢，持續驅動(dòng)對油田技術(shù)服務(wù)需求。
數據來(lái)源：觀(guān)研天下數據中心整理
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三、三大石油集團下屬?lài)鵂I(yíng)企業(yè)占據油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)主導地位
國際上，油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)接近于寡頭市場(chǎng)，行業(yè)基本上被斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服巨頭壟斷。我國油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)的結構較為特殊，其發(fā)展起源于石油行業(yè)的主輔分離，隨著(zhù)輔業(yè)改制，國內油田技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)形成了“以三大石油集團控制的油服技術(shù)服務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)為主，以國際油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)、民營(yíng)資本為輔”的競爭格局。數據顯示，三大石油集團下屬?lài)鵂I(yíng)油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)合計市占率達到 85%，民營(yíng)油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)市占率為 10%，國外油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)市占率為 5%。
我國油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
| 時(shí)間 | 發(fā)展階段 | 發(fā)展情況 |
| 1988-1998年 | 國內推行政企分離 | 中國石油天然氣總公司成立，下屬各大油氣田公司初步發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體，以油田公司為核心，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為輔，基本形成了石油工業(yè)勘探、鉆井運輸、銷(xiāo)售等各環(huán)節的生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)的壟斷競爭局面。 |
| 1998-2002年 | 行業(yè)推行市場(chǎng)化改革 | 三大石油集團分別展開(kāi)“主輔分離”的經(jīng)營(yíng)體制改革，即保留石油勘探、采油、煉油等核心業(yè)務(wù)而將包括井下作業(yè)、壓裂、測井等服務(wù)型輔助作業(yè)業(yè)務(wù)從主體分離，形成專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司。這些服務(wù)公司基本圍繞各區域的油田公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，故具有典型的區域壟斷性。 |
| 2002-2008年 | 三大石油集團專(zhuān)業(yè)化重組 | 三大石油集團通過(guò)專(zhuān)業(yè)化重組來(lái)增強服務(wù)企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步弱化各油田公司的區域性特征，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)化程度。油田公司逐步開(kāi)放市場(chǎng)，面向全社會(huì )招標，選擇行業(yè)中優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作，使國際油服公司和民營(yíng)油服公司參與程度逐步提高。 |
| 2008-2015年 | 密集實(shí)施業(yè)務(wù)整合 | 按照“兩級行政、三級業(yè)務(wù)”的管理架構和集約化、專(zhuān)業(yè)化、一體化的原則，將分散在各油氣田的物探、鉆井完井、測錄井、并下作業(yè)等石油工程業(yè)務(wù)公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，成立了工程技術(shù)分公司、形成了“1531N”的工程技術(shù)服務(wù)格局。 |
| 2015年至今 | 推進(jìn)石油、天然氣價(jià)格改革 | 完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機制，政府不進(jìn)行不當干預。石油天然氣上中下游各領(lǐng)域的市場(chǎng)準入和價(jià)格開(kāi)發(fā)，包括拆除各種隱性的政策準入壁壘和管制壁壘，允許各種不同性質(zhì)的資本和企業(yè)進(jìn)入，為在整個(gè)能源行業(yè)充分引入競爭創(chuàng )造條件。 |
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