2009年紡織出口下降 紡企進(jìn)入發(fā)展迷茫期

   近日，筆者與一位從事紡織品出口十多年的朋友聊天，當談到近期鬧得沸沸揚揚的“中國民企收購法國名牌皮爾·卡丹”事件時(shí)，這位朋友堅決地說(shuō)：“如果我是企業(yè)老板，肯定不花這筆錢(qián)去買(mǎi)洋品牌。我寧可從頭打造一個(gè)新品牌。”

    這位在紡織界闖蕩多年的朋友剛從歐洲考察回來(lái)，何以有這樣的結論？他對記者分析，“皮爾·卡丹在歐洲只能算是一個(gè)小品牌，現在是信息發(fā)達的時(shí)代，任何一個(gè)國人可以很容易地知道哪些品牌是真正的歐洲名牌。”

    此外，從企業(yè)運營(yíng)的角度而言，這位朋友覺(jué)得一個(gè)管理科學(xué)的企業(yè)，必須要考慮“投入與產(chǎn)出”的問(wèn)題，這就要計算品牌的性?xún)r(jià)比。盡管皮爾·卡丹在國內的二、三線(xiàn)市場(chǎng)還有渠道優(yōu)勢，但“花出去的錢(qián)，能不能賺回來(lái)”很值得懷疑。

    雖是片刻閑談，言中之意卻戳中了“中國紡織品服裝企業(yè)急于出海”的痛處：在金融危機中淪落至“賣(mài)身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。就算中國企業(yè)獨具慧眼，看到收購的價(jià)值，可是怎么收購也是個(gè)費思量的難題。

    如果企業(yè)只收購海外品牌在中國的經(jīng)營(yíng)權，那就像是“抱養別人家的孩子，付出再多也買(mǎi)不來(lái)血緣關(guān)系”；如果把設計、產(chǎn)銷(xiāo)等環(huán)節全盤(pán)接收，原本精于制造的中國企業(yè)不得不在繁雜的企業(yè)管理方面“大補課”，成效如何就更難評估了。

    這位常年為國外品牌做代工的朋友開(kāi)玩笑地表示：“即使我代工的品牌掛牌，優(yōu)先考慮賣(mài)給我，我也不想要，因為做銷(xiāo)售太累。目前投入收購大軍的很多老板其實(shí)也和我一樣，習慣了靠‘生產(chǎn)’一條腿賺錢(qián)。”

    不過(guò)自創(chuàng )品牌也絕非易事。新品牌的崛起需要多長(cháng)時(shí)間的培育？業(yè)界沒(méi)人能給出答案。

    不買(mǎi)品牌，也不自己創(chuàng )品牌，那些吃慣了“出口飯”的外向型紡企，在備受金融危機的打擊后，生存之路在何方？因為沒(méi)有自己的品牌，就注定只能在產(chǎn)業(yè)結構的底層茍延殘喘。艱難的產(chǎn)業(yè)升級之路橫在所有紡織企業(yè)面前。

    【新聞鏈接】

    2009年初，威海迪尚集團出資630萬(wàn)美元，收購巴黎AVERY品牌，進(jìn)軍巴黎女時(shí)裝中檔市場(chǎng)。

    2009年中，山東舒朗服裝服飾有限公司完成收購意大利4家企業(yè)：男裝品牌公司Guido Bertagnolio、ADRIANO RODINA、一家粗紡紗工廠(chǎng)和一家毛紡廠(chǎng)。4家企業(yè)都曾是舒朗的原料供應商和品牌設計合作者。

    2009年7月，法國皮爾·卡丹公司宣布，將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)賣(mài)給兩家中國公司，總價(jià)2億歐元。這兩家中國公司分別是廣州健升貿易有限公司和卡丹路公司。廣州健升卻發(fā)布聲明，稱(chēng)自己“不具備2億歐元整體收購皮爾·卡丹在華商標所有權的經(jīng)濟實(shí)力”。